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我们这里所说的家政公司合作成功率指的是合作店开办后能成功盈利并继续开设下去的比例,这个比例主要由几个方面决定,一是总公司的扶持力度,二是家政公司合作商的重视程度。对于家政公司合作合作店的开办,这两点是重要的,毕竟谋事在人成事在天,合作商的主观能动性才是决定合作店是否能盈利的关键。
不同的家政公司合作公司对于门店的扶持力度是不同的,有些公司的运营模式是以派驻店长的形式帮助合作商开店,大多数的公司都是以培训模式进行。这两者有利也有弊,如果派驻一个店长帮助合作商开店,确实能大大缓解合作商本身的工作量以及如何盈利的摸索时间,但这无疑大大增加了合作商的运营成本,另外这个方法也只能针对合作商不多的情况下使用,毕竟如果合作店数量达到几百几千的情况下,总公司也不可能派驻如此多的店长。再来说下培训模式,虽然合作商在开店初期会遭遇到比较多的问题,但一是可以降低运营成本,二是可以更深入的了解各类问题的处理方法。家政总部在培训完合作商后还会提供一个实际操作机会,让合作商去直营店中进行学习,把理论和实际联系起来更好的帮助合作商了解合作店运营的整个过程。
不同合作商当地的家政市场是有区别的,合作商需要根据自己当地的实际情况进行调整,比如在一些三四线城市中开始合作店,在收取中介费用时可以适当降低,如果当地家政主流市场是钟点工,那合作商的业务侧重点也应该放在钟点工方面,不能单纯的为了项目利润而拣了芝麻丢了西瓜。还有很多宣传方式、招聘方法上面,都需要合作商根据当地实际情况摸索出一套行之有效的方法。
如果这两点都能很好的完成,家政公司合作基本能达到90%以上的成功率,在整个家政公司合作市场上洁当家家政可以说是成功的了,只需要对比一下合作店的数量以及合作店的经营时间就不能得出这个结论。
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